Более полувека своей жизни Валентин Хлюстенко отдал решению проблем водоснабжения. И по сей день он находится на боевом посту. Именно на боевом, потому что продолжает бороться с извечной бедой Новороссийска – недостатком воды.  

Уважаемый Валентин Геннадьевич! Коллектив «Новороссийского рабочего» присоединяется к многочисленным поздравлениям Вас с 70-летием! Желаем Вам крепкого здоровья и еще долгих лет плодотворного труда во благо нашего родного города! Счастья и благополучия Вам и Вашим близким!

Валентин Хлюстенко родился в Орловской области в семье фронтовиков. И мама, и отец участвовали в боях на Курской дуге. В мирное послевоенное время отец работал в Новороссийске главным механиком цемзавода «Октябрь». После окончания восьмого класса Валентин поступил в коммунально-строительный техникум, который окончил в 1963 году. Причем выпуск его отделения техников-технологов по очистке промышленных и сточных вод был первым не только в Новороссийске, но и вообще в стране. Поэтому распределение выпускников было по всему Советскому Союзу, а в родном городе никого не оставили. Хлюстенко выбрал себе областной центр Уральск в Западном Казахстане, поскольку, как говорит, из всех возможных вариантов это был самый ближний к Новороссийску населенный пункт.  

Его приняли на предприятие «Сантехмонтаж» мастером, а уже через три месяца молодого специалиста перевели на должность инженера производственно-технического отдела. Еще примерно через полгода его назначают начальником участка, и на этой должности он проработает десяток лет.  

В 1973 году Валентина Хлюстенко приглашает председатель горисполкома и предлагает стать директором областного «Водоканала».  

В Уральске Валентин Геннадьевич нашел свою единственную Любовь, с которой связал судьбу на всю жизнь. У них родилось двое сыновей. Каждое лето детей отправляли к морю, в Новороссийск. Валентин Геннадьевич не оставлял мечту навсегда вернуться в родной город. И в 1986 году такая возможность случайно подвернулась – нашелся подходящий обмен квартир, хотя и не совсем равноценный.  

– И меня сразу назначили руководителем дирекции по строительству второй очереди Троицкого группового водовода. И за три года строительства я исходил этот водопровод протяженностью в 71 километр пешком, причем, наверное, не один раз. Начиная от станицы Троицкой и заканчивая нашей Вербовой балкой, – вспоминает собеседник.  

Большая стройка

Как рассказывает Хлюстенко, цена вопроса строительства второй очереди ТГВ по тем деньгам составляла 23 млн. рублей. Построили не только сам водовод, но произвели реконструкцию трех насосных станций. В июне 1989 года объект был сдан в эксплуатацию. – Работали два СМУ  предприятия «Краснодартрубопроводстрой», – вспоминает собеседник. – В день укладывали километр трубы диаметром 1020 миллиметров. Экскаватор копает, следом идет сварочный поезд, а за ним – изоляционный, и все это сразу укладывается в траншею. Шли с опережением графика, а заказывали запорную арматуру большого диаметра, которая изготавливалась только в Пензе. Получить ее было не так-то просто. Мне довелось однажды побывать лично у Николая Ивановича Рыжкова, тогдашнего Председателя Совета Министров СССР. И он нам выделил с барского плеча из своего резерва одну задвижку. Помогали и местные предприятия. Например, тогдашний руководитель Черноморского управления магистральных нефтепроводов Павел Леонтьевич Оганов выделил нам множество задвижек самых различных параметров.  

После окончания строительства Валентин Хлюстенко стал начальником горводоканала. В те перестроечные годы было принято выбирать руководителя предприятия общим голосованием трудового коллектива. Валентина Геннадьевича выбрали единогласно. Убытки от избытков

– Предприятие было планово-убыточным, – рассказывает Валентин Хлюстенко. – Несмотря на то, что «Водоканал» зарабатывал в год до миллиона рублей, ему на содержание, в основном на капремонт, выделяли всего лишь 100 тысяч рублей. А это капля в море! При этом кубометр воды стоил всего лишь три копейки для потребителя, а себестоимость воды была многократно дороже. – Когда я принял предприятие, на нем царила разруха, – продолжает Валентин Геннадиевич. – Не из-за плохого руководства или нерадивых рабочих. Просто коллектив не имел средств на проведение ремонта и реконструкции. Поэтому уже с тех пор приходилось не глобально решать проблему снабжения города водой, а латать дыры в авральном порядке. С 1990 года, когда предприятию позволили определить стоимость тарифа, исходя из фактических затрат на водоснабжение, дело пошло на лад. Появилась небольшая, но прибыль, за счет которой можно было не только заниматься ремонтом, но и потихоньку развиваться. Даже несмотря на произошедший через год развал страны и наступивший жесточайший экономический кризис. Валентин Хлюстенко приводит такие цифры: долг «Водоканала» Троицкому водоводу составлял, например, 189 млн. рублей, а потребители должны были «Водоканалу» 245 млн. рублей.  

Вечная жажда

– В 1953 году отец для дедушки взял под огород земельный участок на нынешней улице Вити Чаленко, тогда она называлась Коммунальной. Это была окраина, за ней начинался пустырь. И воду мы ведрами носили из небольшого ручья, пересекающего по неглубокой балке улицу Прямую. Вот тогда я впервые понял, что такое быть без водоснабжения, – признается Валентин Хлюстенко. Он застал еще те времена, когда в Новороссийск морем поставляли воду на танкерах, а затем развозили по городу в бочках. Застал и благоприятные времена, когда после пуска первой очереди ТГВ в 1971 году вообще проблем с круглосуточным водоснабжением не стало. Знает Валентин Хлюстенко и всю историю с обустройством водопроводов в родном городе. Первый появился на Стандарте и питал промзону с прилегающими жилыми кварталами из источника на Нарзанной балке. Второй водопровод был построен на Октябрьской площади, где когда-то стояла и водонапорная башня. Затем нашли воду на Вербовой балке. В 1929 году был построен Пенайский водопровод, где первый источник, питавший Восточный район Новороссийска, обустроила еще княгиня Трубецкая. Кстати, там применен ковкий чугун, который намного прочнее нынешних стальных труб, а потому и сегодня не требует такого ухода и ремонта, как современные водопроводы. К концу 50-х годов прошлого столетия в городе появилось централизованное водоснабжение. На безводье у воды

– Но в Новороссийске во все времена периодически возникал и возникает дефицит питьевой воды, – подводит итог экскурсу в прошлое Валентин Хлюстенко. – Чтобы решить эту проблему раз и навсегда, на мой взгляд, необходимо искать собственный источник водоснабжения. Нас постоянно толкают на ТГВ. И дотолкались до того, что он морально и физически устарел. Мы могли бы компенсировать недостаток воды в Неберджае за счет увеличения потребления Троицкого водовода, который сегодня задействован лишь на 70 процентов от мощности. Но взять недостающее мы не можем, потому что групповой водопровод не выдерживает такого напора воды, рвется.   Как объясняет Валентин Геннадьевич, Новороссийск по своей специфике, в соответствии со строительными нормами и правилами, должен иметь два равнозначных водозабора. Иными словами, сколько мы получаем воды из Троицкой, столько же должны иметь и из собственных источников.

– У новороссийцев существует ошибочное мнение, что наш город стоит на воде, – поясняет он. – Питьевой воды в городе нет. На десятиметровой глубине есть вода, но сомнительного качества и в мизерном объеме, чего хватит для одного дома. А на глубине 70 метров есть сероводородная вода, ее достаточно. Но чтобы ее достать и довести до питьевой кондиции, придется в четыре раза больше заплатить, чем она обходится нам в Троицкой.  

Хлюстенко предлагает на Кубани или в другом удобном месте поставить водозабор, откуда можно качать сырую воду в тот же Неберджай, пропускать через очистные сооружения и снабжать Новороссийск. Первоочередные задачи

С 2004 года Валентин Хлюстенко – помощник главы города по вопросам водоснабжения. А с прошлого года по просьбе Владимира Синяговского курирует реализацию проекта реконструкции водоснабжения города, на что губернатором Кубани Александром Ткачевым выделен 1 млрд. рублей. Валентин Геннадьевич четко обозначает стоящие сегодня задачи. Во-первых, реконструировать внутригородские сети. Во-вторых, добиться от потребителей 100-процентной оплаты за воду. Первая задача поэтапно решается, старые стальные водопроводы заменяются на более долговечные полиэтиленовые. С помощью ученых из ГМУ им. адмирала Ф.Ф. Ушакова разработана и установлена система телемеханики, которая показывает, на каком участке водопровода возникают потери из-за утечек, что позволяет аварийным бригадам оперативно реагировать.  

– Сложнее с потерями иного рода. Если мы сегодня в сутки даем 100 тысяч кубов воды, то реализуется, то есть оплачивается, только 45 тысяч. Но не может же больше половины воды уходить в землю из-за утечек! – восклицает он.  

И приводит показательный пример. Поставили на многоквартирные дома, обслуживаемые «Новороссийской управляющей компанией», 680 общедомовых приборов учета, и объем реализации в этих домах вырос на 25 процентов. Следовательно, необходимо во всех многоэтажках установить такие приборы, тогда потери «Водоканала» сократятся многократно. Этот же вопрос требует решения и в частном секторе, где много потерь из-за полива огородов.  

В этом году планируется перевести на практически круглосуточное (18 часов в сутки, за исключением ночных часов) водоснабжение 13-го микрорайона, большой зоны жилой застройки в Южном районе города (7, 9, 10, 14, 15, 16-й микрорайоны), а также часть Центрального района – от Алексеева до Черняховского. Воду без графика будут получать в общей сложности около 150 тысяч новороссийцев, половина населения города-героя.  

Но есть еще одна большая тема – водоотведение, на программу ремонта и реконструкции этой городской системы необходимо около 4,5 млрд. рублей, – завершает финансовые выкладки Хлюстенко.  

На вопрос о том, что заставляет его работать не покладая рук в столь солидном возрасте, Валентин Геннадьевич в канун своего 70-летия отвечает без премудростей:  

– Надо просто любить свое дело.  

Евгений РОЖАНСКИЙ.